Wie funktioniert Automatisierung?

Automatisierung leicht gemacht: So optimieren Sie Ihre Prozesse
Moritz Porsch
05.08.2024 - 5 min read

Die Digitalisierung revolutioniert die Arbeitswelt und bietet Unternehmen ungeahnte Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Ein Schlüsselbegriff dabei ist die Automatisierung.

Worker in hightech company

Was bedeutet Automatisierung eigentlich?

Automatisierung bedeutet, dass wiederkehrende, regelbasierte Aufgaben von Maschinen und Software übernommen werden. Dadurch werden menschliche Eingriffe minimiert und Prozesse beschleunigt.

Ein einfaches Beispiel:
Stellen Sie sich eine Buchhaltungsabteilung vor. Früher wurden Rechnungen manuell erfasst und geprüft. Heute können diese Aufgaben von Software automatisiert werden. Die Software liest die Rechnungen ein, erkennt die relevanten Daten und bucht sie automatisch im System.

Wie funktioniert Automatisierung in der Praxis?

Analyse der Prozesse:
Zunächst werden die bestehenden Prozesse genau analysiert, um zu identifizieren, welche Aufgaben automatisiert werden können.

Auswahl der richtigen Tools:
Basierend auf den Analyseergebnissen werden geeignete Softwarelösungen ausgewählt. Dazu gehören beispielsweise Robotic Process Automation (RPA) oder künstliche Intelligenz (KI).

Implementierung:
Die Software wird in die bestehende IT-Landschaft integriert und konfiguriert.

Monitoring und Optimierung:
Die automatisierten Prozesse werden kontinuierlich überwacht und bei Bedarf angepasst.

Warum Automatisierung?

Effizienzsteigerung: Automatisierung spart Zeit und Ressourcen.

Fehlerreduzierung: Menschliche Fehler werden minimiert.

Skalierbarkeit: Automatisierte Prozesse können leicht skaliert werden.

Fokus auf Wertschöpfung: Mitarbeiter können sich auf kreative und anspruchsvolle Aufgaben konzentrieren.

Sie möchten mehr über Prozessoptimierung erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne! Wir beraten Sie unverbindlich und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Automatisierung mit KI – die nächste Stufe

Künstliche Intelligenz eröffnet ganz neue Möglichkeiten für die Automatisierung. KI-Systeme können komplexe Aufgaben lösen, aus Daten lernen und sich selbstständig verbessern.

Anwendungsbeispiele in ERP-Systemen:

Vorhersage von Trends: KI kann beispielsweise Verkaufszahlen vorhersagen und so die Produktionsplanung optimieren.

Chatbots: Kundenanfragen können automatisch beantwortet werden.

Qualitätskontrolle: KI-basierte Bildverarbeitung erkennt Fehler in Produkten.


Sie möchten mehr über Automatisierung erfahren? Dann kontaktieren Sie uns gerne! Wir beraten Sie unverbindlich und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

Sprich mit einem unserer Experten über das Thema!

Termin festlegen

Ihr Ansprechpartner für Automatisierung

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und lassen sich kostenlos von einem Experten beraten. Wir helfen Ihnen die richtige Lösung zu finden.
Gavaskar Kanagaraj - KI-gestützte Prozesse
Gavaskar Kanagaraj
KI-gestützte Prozesse

Ablauf

01

Erstberatung

Analysieren, definieren, dimensionieren

02

Individuelle Analyse

Die richtige Idee für Ihren Business-Case

03

Optimierte Lösung

Mit Clean-Code Development zur richtigen Lösung

04

Zeit & Ressourcen sparen

Celebrate Icon

Über uns

Erfahren Sie mehr über die Experten, die get_Coding zu dem machen, was es ist. Hier präsentieren wir Ihnen die Schlüsselpersonen in unseren verschiedenen Bereichen.
Berater für digitale Prozesse
Augusto Capece - Berater für digitale Prozesse
Augusto Capece
LinkedIn Logo
Email Icon
KI-gestützte Prozesse
Gavaskar Kanagaraj - KI-gestützte Prozesse
Gavaskar Kanagaraj
LinkedIn Logo
Email Icon
Digitales Prozessdesign
Moritz Porsch - Digitales Prozessdesign
Moritz Porsch
LinkedIn Logo
Email Icon

Ihr Projekt

Jetzt Projekt definieren

Was können wir für Sie tun ?

FAQ

Sind wir der richtige Partner für Ihre Herausforderungen?
arrow icon right

Wir helfen Unternehmen, sich an die schnelllebige Welt anzupassen, indem wir individuelle Softwarelösungen zur Optimierung von Geschäftsprozessen entwickeln. Unser Fokus liegt darauf, Ihren Geschäftsprozessen mehr Effizienz, Flexibilität und Produktivität zu verleihen, um Ihr Unternehmen wettbewerbsfähiger, rentabler und skalierbarer zu machen.

Warum sollte Ich alte Prozesse optimieren und digitalisieren ?
arrow icon right

Geringere Effizienz:
Manuelle Abläufe führen zu längeren Bearbeitungszeiten und geringerer Produktivität.

Weniger Flexibilität:
Schwierigkeiten, sich an Marktveränderungen anzupassen oder zu wachsen.

Höhere Kosten:
Veraltete Prozesse verursachen möglicherweise höhere Betriebskosten.

Wettbewerbsnachteil:
Mangelnde Digitalisierung kann zu einem Wettbewerbsnachteil führen.

Unsere Lösung:
Individuelle Softwareentwicklung

Probleme analoger Geschäftsprozesse
arrow icon right

Ineffizienz:
Manuelle oder veraltete Prozesse verlangsamen die Arbeitsabläufe und führen zu Produktivitätsverlusten.

Skalierbarkeitsprobleme:
Ohne digitale Prozesse ist es schwierig, auf wachsende Anforderungen flexibel zu reagieren.

Fehleranfälligkeit:
Manuelle Prozesse sind anfälliger für Fehler, was zu Ungenauigkeiten und Verzögerungen führt.

Mangelnde Transparenz:
Fehlende Echtzeitdaten beeinträchtigen die Entscheidungsfindung und Kontrolle über Prozesse.

Was macht einen guten digitalen Geschäftsprozess aus ?
arrow icon right

Klar definierter Workflow:
Präzise Festlegung von Schritten und Verantwortlichkeiten vom Startpunkt bis zum Endpunkt des Prozesses.

Automatisierung und Technologie:
Einsatz modernster Technologien und Automatisierung, darunter maßgeschneiderte Software, Workflow-Tools und IoT-Geräte.

Integration:
Nahtlose Interaktion mit anderen Systemen für Datenaustausch und Prozessverknüpfung.

Flexibilität und Anpassungsfähigkeit:
Fähigkeit, sich an veränderte Anforderungen anzupassen, ohne die Effizienz zu beeinträchtigen.

Messbarkeit und Analyse:
Einbindung von Metriken und Analysewerkzeugen zur Überwachung der Prozessleistung und kontinuierlichen Verbesserungen.

Sicherheit und Compliance:
Gewährleistung von Sicherheit und Einhaltung gesetzlicher Vorschriften während des gesamten Prozesses.

Menschenzentrierung:
Ausrichtung des Prozesses auf die Bedürfnisse der Benutzer oder Kunden für die konsequente Lieferung hochwertiger Ergebnisse.